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醫院動態

好醫生藥業集團公司董事長耿福能蒞臨我院調研指導

發布時間：2020-04-03 08:41:11 文章來源：

3月31日下午，好醫生藥業集團董事長耿福能，好醫生藥業集團人事部總監陳宇一行蒞臨我院看望全院職工，并就成都高新好醫生第一醫院工作進行專題調研。

      下午2:30，院長主持會議，召開了全院職工大會。
      耿福能董事長在大會上發表重要講話。
      董事長首先對我院近年來的發展以及這次新型冠狀病毒疫情中全院職工特別是醫務人員做出的辛勤努力給予了充分的肯定和贊許，希望未來在集團的全力支持下，在院長的帶領下和全體職工共同努力下，實現快速發展，突顯技術質量優勢。
      回顧醫院這幾年的工作，取得了很大的成績，完成了二級醫院“小綜合”學科建設，增加了血液透析業務，開通了成都市“120”急救網絡醫院，醫院規范化管理、醫療質量、醫療技術、?？茖２〗ㄔO等各方面有了長足的進步，醫院業務量和經營業績逐年提升，為醫院下一步快速發展奠定了堅實基礎。但是作為民營醫院的發展面臨很多挑戰，受到“莆田系”的影響，政府和大眾的不信任和認知偏見等諸多不利因素，如何發展值得認真思考。這些年，因合作伙伴在辦醫理念上不一致，使得集團投入上放不開，也制約了醫院的發展，現在這些問題都已經徹底解決了。
      董事長強調，集團充分肯定既往醫院取得的進步，對院長工作是充分認可的，對院長的能力和人品是完全信任的，他有多年三級公立醫院院長經歷和背景，集團將會一如既往的全力支持院長工作和醫院發展，集團有信心，相信醫院在院長領導下，一定能走出困境和發展瓶頸，實現醫院的發展目標，希望全體職工全力支持院長工作，支持醫院的改革。
      董事長指出，一是醫院發展方向是對的，我們大家要有共識，有堅定的信心。集團會全力支持，民營醫院一定要走正步，倡導醫療行業服務本質，樹立正確辦醫理念很重要，理清思路，醫院都是高素質員工，應堅守醫療本質，全力以赴，走心服務，讓政府放心，百姓滿意，職工受益，投資人受益。堅決不走莆田系辦醫這條路，不能宰病人，但是好的，有益的做法，可以借鑒。社會資源一定要產生社會價值，資源浪費就是犯罪，醫院如何走出困境，科室如何走出困境，創造價值，應值得每名職工思考。
      二是高質量服務性醫院是稀缺資源，好醫生第一醫院一定要自身強大，自強不息，集團辦醫院的目標就是一流醫院，一流裝備，一流技術，一流服務。全院上下一定要齊心協力，凝聚成一股繩，一定要有組織觀念，必須以一把手院長為中心，醫院所有改革，集團是全力支持和認可的，職工要全力支持。要樹立百姓口碑，解決醫院生存，解決發展難題，體現醫院價值、學科價值、個人價值，一定會辦好醫院的。好醫生第一醫院強大了，未來可以能夠代表民營醫院積極參與到全國醫療衛生工作中，做出成績。
      三是醫院要有三至五年規劃。醫院先要自立自強，每位職工要樹立信心，想清楚自身擔負的責任，深度思考，展現自己，聽指令，悟道理。選用中層骨干領導，一定要陽光服眾，一定要思考如何讓你的科室團隊發揮積極作用，創造價值。醫院要樹立品牌意識，調整思路，要思考怎么辦，怎么辦好，在好醫生這個平臺上，追求品牌價值和百姓口碑，追求增值服務和附加值，追求科研創新和醫術。要懂得醫療行業本質辦醫方向的重要性，走正步發展的艱巨性，學習和借鑒先進管理經驗，學習著名國際梅奧診所，要認識到醫療服務市場的巨大性，民營醫院與公立醫院資源配置和競爭的差異化，民營醫院一定要追求優質溫馨服務，要用心看病，對病人可親，視如親人，關系和諧。一定要組建優秀管理和技術團隊，大刀闊斧，發展專業技術，重視中醫和中西醫結合，重視過程服務和體驗感，重視醫療質量和治療效果。
      集團在南區有35畝土地，未來建設?？漆t院和醫康養，醫院冠名為第一醫院，就是為未來建設多家醫院做準備，第一醫院將是未來院長的培養搖籃，專家骨干和?？频呐嘤柣?。
      董事長對醫院2020年寄予殷切希望，希望全院上下一心，振作精神，學習先進，提升服務品質與服務質量，在百姓心中樹立良好口碑和形象，社會有需要就是我們可以辦好醫院的信心。
      2020年是庚子年，新起點，新征程，相信醫院一定會取得優異的成績和豐碩成果，年末，我一定要來醫院為醫院全體員工慶功！
      耿福能董事長熱情洋溢的講話給全院職工吃了定心丸，解疑釋惑，指明了方向，讓全院職工倍受鼓舞，堅定了信心，激發了積極拼搏、奮發向上工作熱情，現場響起了十數次熱烈而持久的掌聲！
      之后，成都高新好醫生第一醫院又召開了由醫院中層以上骨干參加的座談會，董事長和大家一起座談，研究醫院下一步工作部署。
耿福能董事長認真聽取了所有參會骨干的發言，大家積極獻言獻策，暢所欲言，各抒己見。

      我院中層骨干負責人從科室建立、科室現狀、經營成效及科室發展規劃等方面情況做了發言，一致表示支持醫院改革，同時也提出了對于醫院和本科室很好的意見和建議，談到了存在的相關問題諸如醫院特色學科不突出，病員量不足、團隊凝聚力等制約醫院發展的問題。
      耿福能董事長指出：
      醫院改革首先是改革思想觀念。所有職工應深度思考，醫院人才濟濟，每個人，你的一言一行代表的是醫院，代表的是好醫生！每個人，應思考，你的自身價值有沒有體現出來，一定要有正能量，要陽光，要在這個平臺上體現你的自身價值！不能各有各的想法，各自為政。一切工作都要聚焦到醫院每個部門、科室具體工作的每一個點，部門科室之間，業務工作人員之間要密切配合，相互支持。要糾正醫療服務不正確觀念，醫療本質和服務增值要體現在醫療服務過程和服務結果上，真正為老百姓解決問題，讓病人滿意信任。辦醫院要隨市場轉向，滿足大眾醫療需求。只要大家有心思有想法，集團就投資就支持比如血液透析，整形修復，靜脈曲張專病，麻醉和疼痛專業關聯性等等，發展起來了，就是大?？?，未來可以建立?？漆t院。
      要重視品牌的重要性，要正確認識問題，有正確服務和方式，合理費用，體現勞動價值和自我價值實現。要重視宣傳營銷的重要性，充分利用微信群和公眾號平臺，利用典型案例宣傳，利用好互聯網+醫療和家庭醫生服務模式，線上問診服務，家訪檔案，自建平臺，做到每名職工營銷，宣傳營銷平臺支持和互動，營銷醫院，營銷科室，營銷自己。
      最后醫院院長表態，2020年醫院總體思路已經明確了，總體經營目標就是消化虧損。醫院工作重點一是實施績效分配改革，以價值體現創收與有效成本控制為導向，體現科室業績與個人貢獻，讓每名員工有壓力，有動力，有激情，有利益。二是加大市場營銷力度，解決病員來源和病員量不足問題。三是加強與國醫合作力度，開展老年病科（失能照護、臨終關懷）和兒科（門診、兒保、預防）業務。四是加大特色專項技術和專病推廣，逐步向特色大?？妻D化。
      相信有集團的全力支持和信任，有全院職工的共同努力，有正確的方向，讓我們大家一起攜手并進，上下齊心合力，為實現醫院改革和總體目標而努力奮斗。

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